ブングスキーというコラムメディアで文具にまつわるコラムを書いています。
よろしければ。
4/9ライター交流会＆トークセッション「理想の職業!? 女性ライターの働き方」
#ライター交流会
登壇者はこちらの４人
小川たまかさん（お）、紫原 明子さん（し）、佐野知美さん（さ）、田島里奈さん（た）。田島さんがノオトの方で司会進行です。
abcd
（し）離婚して仕事が増えた。キャラが大事。
子どもがいて、いっぱいいっぱいまで働いて倒れてしまった。
（さ）佐々木利直さんのところで1本500円から始め、ポートフォリオを作っては他の編集部に持って行った。
Q2
執筆や編集を職業としていて、「女性ならでは」の苦労はありますか？
（お）一回あっただけのクライアントでいいよってくるおじさん
（し）バズりやすいのは30代男性がターゲット男の子回帰のところ。
汚れた女性の話しは読まれにくい。
男性エッセイストっていない。
Q3執筆や編集は女性にオススメの職業ですか？また、フリーランスと会社員どちらの方がおすすめですか？
（し）単著があるならまだしもコラムだけで食べていくのは無理。
ネタにも枯渇してくるときに淡々とOLの仕事ができるのは気が楽。
（し）インフルエンサーの女性は汚れ仕事。
AVキャバクラなどから
企業からはこういう人に頼みにくい。汚れ仕事じゃないインフルエンサーがポコッと空いている。広告案件はホントに単価が高いので、安易に汚れに走らないほうがいい。
Q4ライターの女性、もしくはこれから執筆や編集を職業とする女性に伝えたいことや、キャリアプランのアドバイスなどあれば。
（お）性暴力の記事など全然お金にならない。
（さ）フリーの時は1本MAXで2000円、そこから専属になって５万10万、そこからしばらくして1本1万の記事仕事が降ってきた。とはいえ「灯台下暗し」はお金が発生していなかった、やってみたいものだったから。
今だと思うときは逃してはいけない！
（さ）そう思います（笑）
超大型客船CRYSTAL SERENITYを晴海ふ頭へ見に行く。
全日空の工場見学のあと、船マニアのお友達は言いました。
「ものすごい豪華客船が今日晴海から出向するんです、見に行きません？」
どうやら会社の窓から東京湾が一望できるらしく（うらやましい）、あんな大きな船がレインボーブリッジを無事くぐれるのか？と言うことに興味があったらしいです。
先に結論を言うとくぐれてなかったらニュースになっているので、無事くぐれていますよ。
スマホでは到底おさまりきらないサイズ。
途中のローソンでビールをお買い上げ。
これは正解だった。現地についたら何もない。
きっと自販機くらいはあったのだろうが、パッと見ない。
窓辺には優雅な老夫婦がすでにベランダで本読んでいたりしてちょっとうらやましい。
わたくしも老後はこんな船に乗ろうと言ってくれる旦那さんがほしい。
出港のセレモニーがあって旗が配られました。これは後ほど回収されます。
出港を見に来たお客さんは大体50人くらいでしょうか。カメコのおじさまもいて、優雅な趣味人だなぁと言う印象を受けました。
たまにはただ見に行くのもいいですね＾＾
全日空の工場見学にやっと行ったので、やっとブログにしたためてみた旅客機マニア
４月のとある平日。
なぜこの日に予約を取ったかと言えば、平日が休みの元カレと行くつもりで別れる前に予約したからである。
ご興味ありますか？と話したら行きたーいとおっしゃってくれた船マニアのおじさまと一緒に行ってまいりました。
到着後説明会会場に入りますと、あちこちに模型とか備品だったものとかゴロゴロしてます。
このピカチュウのラストフライトは思っていたよりも早かったね。１度は乗れたからよかった。
ガンダムジェット、きみの初便には乗ったよ。
ANAのおねーさんのありがたいお話しとか、クイズとかを体験した後、ようやく整備工場へ。セグウェイほしい。
ダイヤ萌え。
近い！
近い。
正解は７８７でした。
たしか７６７のエンジンだったはず。その辺に置いてある、って感じ。
整備場から３４Lに降りてきた子。
整備で置いてあった子。
ちなみに工場見学はお土産付き。
REMOVE BEFORE FLIGHTの安全タグ！これはうれしいー。
なお費用は掛かりません。でもほぼ予約がいっぱいなので、気長に待つ必要がありますが、待つ甲斐はあります！
PokémonGO! 本当に他人の敷地に入ってしまう可能性があるのか #ポケモンGO
今日、自宅から出かけようとした矢先にPokémonGOがリリースされまして、スマホを持っていない親ですらニュースで知っているスマホゲームだったのでポケモンゲットだぜ！を見せてあげました。
皆様、本当にお待ち頂きありがとうございました！映像もご覧ください！> Pokémon GO 日本リリースしました！ : 増田順一 公式ブログ https://t.co/eR1ieeG0be
— 増田順一@GAME FREAK inc. (@Junichi_Masuda) 2016年7月22日
すると「やりすぎないでね」という40歳の娘に書けるとは思えないお返事いただきましたｗ
さて、わたくしは思わずリリースされたのでついついすぐにポケモンゲットだぜをしてしましました。
ですが、登録してからどのポケモンも取らずにスルーし続けてください。
すると最初からピカチュウゲットできます。
なお今日の渋谷はホットスポットがいっぱい！土日になったらそれはそれはすごいことになるのでしょうね。
さてすでにニュースになっていますが、他人の敷地に入ってしまうという問題。
個人の敷地内にジムなどはもうけていないとはしています。
そして実際見てみると人様のおうちに入ってしまうというのもなるほどなーと思うところがありました。
確かにそのジムの場所は近所の小さな神社でした。
しかしその神社に入っていく道はとても狭く、回りこもうとすると細い道ばかりで地元の人じゃないとわかりにくいんです。
この道の先にジムがある。1人通るのも大変！昔はアスファルトもなかったです＾＾；
左右は空き地に見えて私有地。
また表札がポケストップなっているところもありました。一般のマンションの入り口なので、興味ない人にすると家の前にゾンビのようにスマホを持った人がちょいちょい立ち止まるとなると気持ち悪い・うるさいと言い始める人がいるかもですね。
このスポットはどう決まるかというと元々イングレスというゲームで主にユーザーが登録されたスポットが活用されています。
ni( ^s^)c < 「#ポケモンGO」に関する「おねがい」の修正版をお送りします。https://t.co/TiZK2cQ48S に印刷用PDFが間もなく掲載されます。本チラシは改変しない範囲で、印刷配布自由です。 pic.twitter.com/TY6nc6K86F
— NISC@みんなのサイバー天気予報 (@nisc_forecast) 2016年7月21日
お子さんにはこちらを。
内閣セキュリティセンターが出したポケモンＧＯの注意喚起が、文字多すぎるというので簡略版。いらすとやさんってすごいな！！！ pic.twitter.com/9akmqDPlpk
— ヲタカ (@otakake) 2016年7月21日
お子さんをお持ちの親御さんは知らない細い道には入らず、大きな道沿いの、でも道路に飛び出したりしないように！でという注意も必要かもしれません。
7/20 [WED] HILLS Breakfast にいきました！
7/20 [WED] HILLS Breakfast Powered by PechaKucha
◎スピーカー：
・武文 智洋 （TK Brothers Japan 株式会社 代表取締役／サラダボウル専門店『WithGreen』代表）
・澤田 智洋（世界ゆるスポーツ協会 代表理事）
・ドミニク・チェン（株式会社ディヴィデュアルCo-Founder）
・伊藤 友広 （アテネ五輪日本代表／株式会社侍 TRAC事業部）
・金武 武（花火写真家）
（敬称略）
行ってみたかったけどなかなか機会が合わなくて行けなかった六本木ヒルズで開催されているヒルズブレックファースト！やっと行けたーーー。
朝早いからと言ってもみなさんビシッとしていらっしゃいます。
全体的に25-40代くらいまでの方が多い気がします。
大体1人5分ほどのピッチ時間で、スライドは次々自動的に流れて行きます。
また話した言葉はテキストでスクリーンに映し出されます。
・サラダボウル専門店の武文さんはまだ起業して数か月と間もない方でしたが、今までのご経験でものすごく流ちょうに話していらっしゃいました。
・ゆるスポーツ、ホントに人気ですね！終了後のお名刺交換の列も途切れず、でした。障がい者とみんなで楽しめるものはもっともっと多様になってほしいです！
・いろんなアプリ開発していらっしゃる中でわたくしの事業にフィットしそうなアプリがあったのでまずは使ってみようと思いました。
・走り方と姿勢のワンポイントレクチャーだったのですが、腕が後ろ手で上がらないことが判明したので、ちゃんとストレッチしようと思いました。
・花火の写真って難しいですよね。みなさんどうやって撮っているのかとか終わってから聞いてらっしゃいました。
朝早い時間にスパッといろいろなお話しが聞けるのはちょうどいいですね！
わたくしもエンタメと知財分科会としてお話しにお伺いしたいですね＾＾
次回は9/30とのことです。
7/4 #CTOだったNight にいってCTOと仲良くなれる方法を模索してみた
まずはだーーーーっと話していたことのまとめ。
【うまくいくCTOとうまくいかないCTO 10の違い】
株式会社ビズリーチ 取締役
株式会社レイハウオリ 代表取締役社長
竹内 真 氏
１、なんでも作れる技術力
最初の最初、1人目のエンジニアとして必要とされるのはこの力。結果は何よりも信頼の証になりやすい。最初のプロダクトをこの人が作った、という伝説はCTOの見方になります。
２、技術を手段として使える
技術が目的となってしまうエンジニアは多数います。経営者の1人として正しい判断をするためには技術を手段として考え時には技術を行使しない選択ができる必要があります。
３、経済のルールに争わない
CTOはエンジニアのは制ではなく、経営者の派生であり経営者として最も技術をよく知り、活用できるもののことを指します。経営者として技術はどうあるべきか考える必要がある。
４、何よりも人を大切にできる
５～１０人になるところで、1人のスーパースターであるよりも仲間がい来る方法を誰よりも考えることが経営者としての才覚の一つ。自分のことを一番最後に考えられる力があるかどうか。マネジメントをしてくれないCTOもいるということ。
５、ビジネス人格
たくさんの人をマネジメントしていくには人に好かれる人格をまとうべきです。自分自身の性格は変えられなくてもビジネス人格は作れる。技術者のトップ、経営者の1人として内外ともにあるべきビジネス人格をまとえる力は必要となります。
50人くらいまではお互い話せる、80－100人くらいになると怖い、200人超えてくるとあの人優しそうと言われる。
６、本気で社長と対立しない
非エンジニアへの説明責任、間を取り持っての翻訳。また、経営数学へのコミットなど、社長と思いを共にできるかどうか。しかし言いたいことを言い合える関係を作れるかどうかも鍵。社長ってかわいいなと思えるくらい周りの人を動物と思いしょうがないと思う。
７、発信力
特に資金力のないベンチャーではCTOの発信力
８、外交力
CTOとは社内で特に経営技術のセクションではトップとなります。トップである以上社内で自分を成長させる機会は劇的に少なくなるため答えや環境を外に求めることで成長の機会を増やすことができます。積極的に外交に出られるかどうかは、成長の種としてとても大切。
９、株/ストックオプションの交渉ができる
CTOと言ってもビジネスです。もらいすぎもおかしくなりますがきちっと交渉できることが自分自身のモチベーションの源泉にもなるものです。最初言われたままで流されないようにしっかり交渉しましょう。希薄されても2-3％、出来れば5%は持っているべき。CFOにまけない。
１０、何があっても辞めない
そおう業者である代表取締役は自分勝手に辞められません。辞めないなら、続けるために価値観を変えなくてはならないことが多々あります。それを受け入れ、進んでいく強さを持てるかどうか。成功するために最も必要な力はこの力だと思っています。
【モバツイでCEO/CTOやってた頃の振り返り】
BASE株式会社 取締役CTO
藤川 真一（えふしん）氏
2010-2012年ころのお話し。
CTOがエース開発者である問題。
AWS、1人雇うほどではないといってCTOがやっているとCTOとしての時間がとられています。サーバーを触りはじめたらそれはそれなりに楽しくなっちゃう。
CTOは自分よりも技術的に優れた人間を探すべし育てるべし
（技術パートで別れててOK）
コアコンピタスに注力する
技術は責任も含めて移譲を前提とすべし
暇を作らないとダメ
足回りと、未来を創るコンフリクト
現場と役員会の吸収できなかったかも。
スマホシフトについて行けなかった。
余裕がなさ過ぎて、やるべきことを理解できていなかった
・後悔先に立たず的な振り返り
社長を別に用意したほうがいい
モバツイ売却すべきだった
共同創業者への遠慮
モバツイ運営チームにすべてを任せて新規事業に振り切ったほうが良かった。現状維持バイアスを捨てる。
・良かったこと
みんな今でも集まってくれる
マネジメント経験を買った感
・反省と現状
組織マネジメントに専念「コードを書きません」
自分でやったほうが早い、は多々ある
改めてマイクロマネジメントの罠にはまっていないか
【パネルディスカッション】
辞めた理由
もしCTOをやり直すとしたら
社長（経営）との関係性
これからCTOになる人に伝えたいこと
株式会社ima 取締役CTO=Cheif Takumi Officer
高橋 三徳 氏
Speee創業CTO、すぽっとらいとCTO
speeeは他のメンバーとの折り合いが合わなかったこともあった。
Speeeの失敗を活かしてすぽっとらいとでうまくやれた。IPOとかもう少し長くやってみたい。会社で起きるイベントは回避できない、どうこなすか。株は3%を死守したい。10%以上少なくともほしい。リスク取ってコミットして一緒にやるから株くれって言うのがよい。
事業を作るのはデバックすることに近い、経営も。
株式会社wizpra CTO
株式会社ProfitMakers 創業者 兼 取締役
田邊 賢司 氏
元 ランサーズCTO
見通しが甘かった。自分で事業をやってみたかった。
やるべきことに時間を使うようにする。一番任せるべきだったのは採用。
コミュニケーションとることが大事。孤独になりがちなので相談できる人を見つけておく。
株式会社ヒトメディア Startup Div. ディビジョンリーダー（からあげエンジニア）
佐々木 達也 氏
元 ランゲート株式会社CTO
社長と合わなかった。マイクロマネジメントがダメ。
（人数が少なかったので）早めに次のメンバーを入れればよかった
株式会社Speee :エンジニアマネジメント責任者 兼 エンジニア採用責任者
是澤 太志 氏
元 アルベルトCTO
方向性が違う。人を育てる気がないのはダメ。頭が悪い、戦略立ててできない人とは一緒にできない。
自分に責任を持つためにも株を持つべき。
愚痴を言わないときが済まない経営者に対してはのらない。これはこれそれはそれで飲みに行ける関係性がよい
知識として幅広く学び、共通言語を作ってみ方が作れる。いつになっても学習しないと腐ってしまう。メンバーからもフィードバックをもらう。
わたくしはCTOになりたい人ではないです。技術部長ではなくCTOとしての技術の人とどうしたら仲良く、長く、成長できる会社を作れるかは考えます。
マイクロマネジメントとは無縁な性格なので、ちゃんとお金持ってくるとかできることをちゃんとやろーっと。
